大好，我是老牛，大年底调查得绩皆还是出来了吧，有莫得C绩的小伙伴啊湘西预应力缓粘结钢绞线，或者说有莫得被动背了低绩的小伙伴。

回思我那时在前司那傻样，拍着肩膀跟我说：“老牛，这季度主见不排场，我们里面消化下，你经验老，先背个C绩，下个季度轮到小背，我们这是步骤来，不丢东谈主。”

那时刻，我还呆呆地以为，相比实在，至少明着就给说了出来。

直到不绝二个C出现了，年终没了，晋也没了但愿.

我这才短暂昭彰：所谓步骤背锅，实质上便是找好凌暴的东谈主来凌暴。

、三个千万别踩的“坑”

1. 老好东谈主式搭理，以为下回能轮到别东谈主

场景被：找你谈话，说谈：“这次就委曲你下，我们里面来个诊疗，下季度降服就会轮到别东谈主。”你听，为了团队大概调解起来，就点了点头，以此示意本心。

心思活动：“行吧，我经验，我扛下，下回轮到阿谁新来的。”

成果：惟有0次和数次。会以为你好拿抓，下次照旧找你，致使以为你绩直不牢固，胜利把你划入淘汰名单。所谓的步骤，后每每形成了你个东谈主的场。

2. 大怒赶快爆发，把关系搞僵

场景：你听，当即就不肯意，拍着桌子说谈：“凭啥是我？我可不背这锅！”致使还在会议室里头跟吵起架来。

心思活动：“思坑我？门皆莫得！哥们不干了！”

成果便是情怀价值拿了个负分。你诚然发泄了，但在外东谈主眼里你就成了“抗压才气差”“不配管理”。碰巧就顺着这个势，给你穿多小鞋，致使还会以不驯顺管理为事理胜利把你化掉。这就叫“敌八百，自损千”，太不合算了。

3. 寡言哑忍，不署名但也不不平

场景：你诚然不太振奋湘西预应力缓粘结钢绞线，但也没怎样谈话，便是不署名。

说"不签也样生"，你也就随它去了。

心思活动： “我不签，我看你怎样弄。”

成果：凭证链缺失。如果你仅仅否定但莫得留住书面凭证（如异议书、邮件），旦公司后续要以此为由除名你，你很难讲解我方那时是被动经受的。到时刻仲裁庭上，锚索公司拿出调查表，你拿不出反驳凭证，只可吃哑巴亏。

二、警戒换来的操作手册

目前如若我再遇到说"步骤背C"，对不会再犯一样的错。底下是我追念的五步法，每步皆不外15个字.

步：赶快条件书面事理

不要听理论忽悠，定要用邮件或者书面来阐明："请明确列出我这次得C的具体调查主见未竣事项。"

二步：查对KPI完成度

拿出年头制定的绩案，逐条对比："Q3我完成了120的KPI，为何是C？"

三步：同步抄奉上与HR

不要对私聊，回话时带上+1："请HRBP和总监并阐明此评定理。"

四步：留存系数功绩凭证

土产货对周报、数据、邮件、聊天记载完全进行备份，以此止系统权限被收回。

五步：暗自开动Plan B

新简历，干系猎头，闷声发大财——找好下前不声张。

三、两套“情商”话术模板

遇到这类事情的时刻，不要烦懑，不妨试试这两种谈话的式，这面孔不仅不会得罪东谈主，还不错守住底线。

模板：以守为攻，条件“明王法”

适用场景：暗里找你谈话，让你捐躯下。

话术内容：“，我知谈团队目前有贫寒。然而，步骤背C这事儿，莫得书面轨制来作念解救，我如若稀里混沌地背了，那对我个东谈主的奇迹记载影响可就大。我们能不行先发个全员邮件，把步骤背低绩的王法给细当前来？只消王法定好了，我个报名去实行。否则我惦念以后说不分解，显得我违背轨则。”

模板二：顾全大局，但要“留陈迹”

适用场景：还是把绩单甩给你，逼你署名。

话术内容：，这个字我真没宗旨签。不是我不配，而是按照公司X条轨则，绩鼎新得提前相通和辅。这次调查我根底充公到预警就胜利被了个C，门径上是不规。为了保护团队也保护我我方，我冷漠先把历程走正规了，否则以后如若出做事纠纷，这个组皆会受影响”

写在后

当说出"步骤背绩"这句话时，他其实还是选好了凌暴谁。

确切需要背C的职工，根底不会筹办，胜利就分了；而那些被"筹办"的东谈主，不外是被选中的软柿子。

职场不是，也不是爹妈。“闷声发大财”是真义，但“明辨吵嘴”是底线。

当你听到“步骤”这两个字的时刻，心里就要敲响警钟。别再信什么"这次你背，下次轮到他"的假话。

职场莫得步骤坐庄，惟有以强凌弱。你的每次退避，皆是在给改日的我方挖坑。

记着，好的袭击不是撕破脸，而是你要过得好，让他们再也够不着。

愿你我皆不再是阿谁意难平的憨厚东谈主湘西预应力缓粘结钢绞线。